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原标题：董建岳加盟万达金融：曾救王健林于危难之际
告别广发银行一个半月之后，原广发银行董事长董建岳10月13日正式加盟万达金融集团，挂帅董事长兼总裁。
万达金融集团成立于2015年7月，万达集团董事长王健林曾在2015年上半年工作会议上表态万达金融集团将会是“万达未来价值最大的一块”，如今，这块业务将由一位银行家来主导。
事实上，无论是对于董建岳还是王健林来说，彼此间并不陌生，在早前广发银行的一次对外饭局上，董建岳曾主动提及与王健林的老交情，而那段交情要追溯到其在东北任中国银行辽宁省分行行长期间。
带领广发重回股份行第一梯队
2009年，董建岳自广发银行原董事长李若虹手中接过百废待兴的广发银行。
彼时广发银行刚刚扭亏为盈、内部体制臃肿效率低下、6年未开分支机构、股东关系错综复杂、上市压力山大、若干高管人员涉嫌在资产重组中牟取私利而接受调查……
内忧外患之下，董建岳上任之后快刀斩乱麻，首先整肃的就是人事，一方面加大内部选聘，同时外部招兵买马，将当时总行各个部门的老总基本调整一遍，撤立并转，重构整个广发银行的内部框架，转变老国企作风，辅以市场化的激励机制。
人事理顺之后，就要发展业绩，首先，IPO上市是核心，2011年，董建岳接受媒体采访时坦言，他把上市作为头等大事来抓，专门成立了上市办公室，研究上市方案。
广发银行成立于1988年，是中国第一批股份制商业银行，然而沉重的历史包袱压得这家银行离股份制商业银行越来越远，它也是传统意义上的10家全国性股份制商业银行中启动上市最晚的银行。
当时，董建岳的愿景是：希望用3~4年时间做22年的事，再建一个广发行，再用3~4年的时间，争取重新回到股份制银行第一梯队。
如今，这个愿望早已实现，截至2015年末，广发银行总资产、总负债、所有者权益分别是2009年年中的2.9倍、2.9倍和4.8倍；营业收入和拨备前利润是2009年的3.64倍和6.5倍。2010-2015年累计实现净利润596亿元，超过之前所有年度的总和。
然而，唯有上市迄今为止未成行。事实上，广发银行一直没有找到一个好的上市窗口，董建岳接手广发银行时，全球正处于金融危机的阴影之下，欧洲主权债务危机持续蔓延、美国主权信用评级下调、全球股市剧烈震荡，广发银行原定的“融资350亿元，在A、H股两地上市的计划”一再延后。
尽管上市受阻，但在董建岳时代，广发银行着实走出了一条区别于其他银行的差异化道路，尤以信用卡业务、零售业务，中小企业业务、网络金融业务见长。
在经济新常态下，董建岳曾为广发银行定下“三个银行”的发展路径。一是“交易银行”，从以信贷业务为主向以客户交易活动为中心的综合化服务转型；二是“财富管理银行”；，既为高净值私人银行客户、中高端贵宾客户提供专属服务，更成为普罗大众进入多层次金融市场获得财富增值的桥梁；三是“网络银行”，进一步发力“互联网+银行”，打破传统业务边界，深度参与到社会经济活动的各个场景。
主导“万达未来价值最大的一块”
事实上，董建岳在多年前就与王健林有过交集。在早前广发银行的一次对外饭局上，董建岳曾提及与王健林的交情，而那段交情要追溯到其任中国银行辽宁省分行行长期间。当时王健林旗下项目急需资金，在地产环境不明朗的情况下，各银行惜贷如金，而董建岳经过全方位风险评估，认为风险可控，慷慨给予授信。
事实证明董建岳的决定是正确的，2006年一篇题为《大任于斯-记辽中行书记、行长董建岳》的报道中也写到：“2005年以来，辽宁中行为大连万达集团股份有限公司提供授信额度23亿元。”
与银行相似，近年，万达集团也在努力拓展自己的场景金融。但与其他地产公司拓展金融板块的逻辑不同的是，万达金融源于电商兴起对于商业地产的冲击。
万达以商业地产为主导，然而在电商的冲击下，不得不进行业务转型，削弱其零售业态，增加餐饮、娱乐、互动等环节，于是，这就衍生出文化集团。而随着旅游、酒店等更多场景的加入，如何服务场景中的人，增加其粘性至关重要。显然，金融是一个很好的粘合剂，通过对场景中行为数据的分析，为不同的人提供不同的金融产品也就变得顺水推舟。
去年，万达成立金融集团，在金融集团内部，既有银行、保险、证券、投资等传统金融业务，也有以飞凡信息公司为主的创新业务。
10月13日上午，万达集团正式宣布成立“万达网络科技集团”，将原万达金融集团旗下金融属性并不十分明显的创新业务剥离出来，装入网络科技集团，包括飞凡信息公司、快钱支付公司、征信公司、网络数据中心、海鼎公司、网络信贷公司等。
对此，王健林表示，此次内部结构调整是万达深化第四次转型、加速转型现代服务业的重大举措，符合中国经济转型、消费升级的大趋势。
业务分拆的同时，万达也正式任命董建岳担任万达金融集团董事长兼总裁，原万达金融集团总裁曲德君担任万达网络科技集团总裁。
