财经决策第一号：ENNweekly（«长按可复制）
来源：中国连锁经营协会、21财经搜索、《超市周刊》、《投资者报》、《中国经营报》、自媒体“狐涂想知道”、“零售微生活”
如今再次曝出的裁员消息，将沃尔玛又一次推上风口浪尖。近两年以来，电商在增长、大型超市却在下降，大型超市的销售为什么越来越难？为什么原来的销售大户，销售却下降这么大？
最近，随着网络业务投入的增加，沃尔玛准备削减数百个工作岗位。本次裁员包括沃尔玛国际业务、科技部门以及山姆会员店。今年早些时候，沃尔玛决定裁撤约1000个岗位，包括200个电商业务岗位。
关店裁员对沃尔玛来说真不是什么新鲜事，早从2012年开始，沃尔玛在中国引起最多的就是关店和裁员。
据统计，2012年沃尔玛在华关闭门店5家，2013年关闭15家，2014年关闭25家，2015年关闭1家，2016年关闭13家，而2017年的“关店潮”或许将会进一步扩大。
频频裁员的背后，凸显出沃尔玛经营上面临的困局。根据沃尔玛财报，截至2016年1月31日的2015财季，沃尔玛年度营收4821.3亿美元，同比下滑0.7%；净利润146.94亿美元，较2014财季的4856.51亿美元有所下降。据S&P Capital IQ data数据分析公司统计，这是沃尔玛至少35年以来首个年度营收下跌。截至2016年10月31日的沃尔玛2016年第三季度财报显示，该财季沃尔玛的净利润同比下滑超过8%，至30.34亿美元。
不仅是沃尔玛，其它大型零售业的日子其实也不算好过，有数据显示，在2013—2014两年内，家乐福关闭的门店数量约25家，而2016年，华润万家上百家店铺关门。永辉超市在零售业低谷期持续跑马圈地开新店，但在2015年前三季度也关闭了7家门店，损失超过5000万元。中国江西网财经记者梳理公告发现，2016年，联华超市新开门店212家，关闭门店477家，关闭门店中395家为加盟店。
对于这些零售业巨头的闭店事件，无论是关闭门店本身给周边百姓带来的切身感受，还是经过媒体渲染之后制造的一种别样的气氛，似乎零售业中的超市板块出现了一种衰退的迹象。
GDP增长使超市行业陷入不利过去十几年，亚洲经济持续保持高速增长。以国内生产总值（GDP）的年增长率达10%左右的中国为首，东南亚各国最低也保持着5%左右的增长。看好迅速扩大的亚洲市场的欧洲超市在各地拓展了店铺网，但大部分都陷入亏损。关于失败的原因，这些超市企业列举了“当局对大型店铺监管过严”“物流网不完善”以及“得不到批发商的配合”等因素。但是，有媒体认为，大型超市的关闭和人均GDP水平之间有着某种关系。
据分析，在发展中国家，当人均GDP超过3000美元时消费将趋于活跃。该阶段被视为生活日渐富裕，购物消费金额出现增多的阶段。2013年中国的人均GDP就已经超过6747美元，超过了3000美元，迎来了中产阶层的消费热潮。事实上当人均GDP超过1万美元后，超市等单纯销售低价商品的大型店铺被认为将陷入不利。受GDP增速较低的内陆地区拖累，中国的人均GDP为8000多美元，但实际上在上海和北京等沿海地区的主要城市，人均GDP已轻松超过1万美元。
超市行业被电商平台冲击越来越多的年轻消费者正放弃大型超市购物。2015年，麦肯锡调研显示，中国互联网消费人群中仅16%在实体店购物。互联网时代的年轻人去超市次数越来越少，实体超市线下客户流失严重。
目前80后90后消费者已经成主力消费人群，他们追求的是消费性价比，主张的是便捷、快速、随性、碎片化消费，加之“互联网+”时代的到来，传统超市、大卖场的商品被电商平台不断冲击。同时选址不当、定位不准确、无形中抬高的物价，可能都是部分超市难以生存的原因。
从当前来看，受经营成本日益攀升、消费需求结构调整、网络零售快速发展等因素的影响，实体零售主要指标增速回落，部分企业经营困难，关店现象频发。在这些诸多不利因素当中，关于房租上涨的话题，似乎更为业内外人士所。
“经营成本不断攀升进一步压缩了企业的利润空间。租金的大幅上涨让很多旗舰店、卖场都亏本运营。特别是给那些想通过‘多开店’来提升业绩的新店扩张模式带来了考验。业内甚至已经有租金不断攀升成为压垮零售商的‘最后一根稻草’的说法。”陕西富平柿柿美农业科技有限公司董事长贾登辉表示。
闭店风波其实是转型写照对于超市行业的新变化，如沃尔玛、家乐福等传统零售企业怎会察觉不到，各方皆已早早布局。在2014年家乐福就尝试性地在上海开立了第一家便利店形式的新超市“Easy家乐福”，在约250平米的经营场所中销售5000种左右经过精挑细选的商品，并同时提供餐饮服务。同时在2016年底成立新的家乐福（中国）超市投资有限公司，新公司负责人为家乐福便利店项目负责人，业界普遍认为这是家乐福将发力便利店业务的新信号。据统计，截至2017年初，Easy家乐福的门店数为25家，虽然按照家乐福中国区高管“2016年底Easy家乐福的数量将达到35到40家，并在2017年进入上海以外的城市”的设想还有一些差距，不过我们多少看到了家乐福转型的开端。
而与家乐福不同，沃尔玛将新业务的重点从线下转移到了线上，沃尔玛很早就持有京东的股份，并且通过2016年底的增持行为，将自己在京东A类普通股的份额增加到了超过10%，并额外投资“达达”城市物流平台及“京东到家”生鲜O2O平台。同时“沃尔玛全球购”和“山姆会员店”也进驻京东，推动自身的互联网化发展。对于未来一段时间的发展战略，沃尔玛中国区高管直接表示“将继续推进与京东的战略合作和全渠道发展，为顾客提供线上购物、送货上门、移动支付等多种解决方案，提升线上线下无缝连接的顾客购物体验”。
与沃尔玛、家乐福这两家国际零售业巨头一道，以永辉为代表的本土新势力也在探索自己的发展道路，永辉旗下高端品牌“Bravo YH”在2016年拓店48家，虽然发展情况还有待观察，但这已经成为市场上一颗闪耀的明星。
可以说当前的闭店风波并不是超市行业衰退的信号，恰恰相反是众多零售企业转型的写照。
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【本文来自“财经国家周刊”】
