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文 | 新浪财经 张彦如
北京时间2017年7月31日15点，中国建设银行总行。
中组部有关领导、建行中层以上管理干部都已坐在建行总行会议室内，这是王洪章最后一次以建行董事长的身份发言，此后他将离开工作岗位，步入人生另一个阶段。
面对这些一起在建行奋斗多年的战友，王洪章致辞时有些动情，“未觉池塘春草梦，阶前梧叶已秋声。我即将离开工作岗位，步入人生另一个境域。5年来，我和大家一样没有懈怠、没有彷徨，我们勠力同心，砥砺前行。”
5年零8个月，这是王洪章的建行时间。作为全球第二大银行的掌门人，他掌舵建行，力促转型、扬帆海外，造就了建行第一个20万亿，勾画了建行清晰的海外蓝图。
如果要评价王洪章在建行掌舵的这5年，业内恐多会说起他的稳健风格，但一位曾在建行与其共事的高管在回复新浪财经时，仅用了两个字评价他：行动。
王洪章对自己的5年建行时间也有很多感悟，“建设银行干部员工的专业素质、敬业精神、执行能力、文化传承和竞争实力足以和国内外任何一家大型商业银行相媲美，这些优势、能力和传承弥足珍贵，这些宝贵的收获我会珍藏在心。”
王洪章的20万亿
北京时间2017年4月，中国建设银行总行，年报发布会。
这是王洪章来到建行之后交出的第5份完整成绩单，5年内他带领36万多名员工，强力推进战略转型，留给了继任者一个总资产超过20万亿、不良率远低于行业平均、净利润远超中行农行的全球第二大银行。
值得一提的是，这是建行总资产首次超过20万亿元，至今20万亿俱乐部也仅有工行、建行两家。
“没想到王洪章把建行带到了新的高度，这几年业务发展最好的是建行，建行的干部也最受行业欢迎”， 一位接近监管的人士如此对新浪财经说道。
回顾2011年底，王洪章接替郭树清成为建行党委书记、董事长。作为一个“老银行人”，他来建行的的第一天就在思考转型。2014年12月底，一份历经106稿修改的转型方案被放在了建设银行董事会会议桌上，这份报告在12个课题组调查研究，召开多次座谈会和党委研究会、改稿106次之后，终于被通过。
这是王洪章掌舵建行近3年后，带给中国建设银行的一次重大改变，也被称为“CCB2020”战略转型计划。
在王洪章的构想中，建行的战略转型方向、目标非常清晰——加快向综合性银行方面转型、向多功能性方面转型、向集约化方面转型、向创新银行转型、向智慧银行转型。
也正如他所期待的，建行开始大刀阔斧改革。一本乳白色、封页印有鲜红色“转型发展规划”字样，差不多50页左右文字的32开小册子，迅速在建行中层管理人员层面下发，一系列与转型相关的业务结构调整、组织架构调整启动。
围绕五大转型方向，建行在7大重点领域发力推进，即由银行资产负债管理向大资产大负债的资产负债领域转型，由存贷汇业务向综合化服务的批发业务领域转型，由个人业务向综合性大零售的零售业务领域转型，由传统服务向全面电子银行的电子银行领域转型，由存贷业务向存贷+资产管理的资产管理领域转型，由单一单调向多种深化的子公司产品服务领域转型，由传统服务向量质并重、效益提升的国际业务转型。
改革、转型都并非一蹴而就，其中艰难唯有亲历者感受最深。
在7月31日建行总行的干部会议上，王洪章说道，“5年来，建行主动迎接经济全国化、金融国际化、利率市场化以及经济增长方式转变等对银行业经营的重大挑战；在经济形势多变、市场竞争激烈、金融乱象丛生，金融风险骤发的复杂情况下，建行保持定力，始终认真履行国有商业银行的政治责任、经济责任和社会责任。”
这位拥有近40年银行经营和监管经验的银行家，也将建行带入了一个新的高度，在总资产、总营收、净利润等多指标上，直追工行，并且远超中行、农行。
有熟悉王洪章的业内人士称，王洪章是个实干家，办事低调、严谨、认真。也可以说，作为一位金融业实干家，王洪章做事认真严谨，却不失行动魄力。
伦敦城内的金融梦
英国时间2015年10月20日，伦敦。
在伦敦国际金融中心大街上，有一座大楼写上了中国建设银行的名字，这座大楼还于10月19日下午5点挂上“中国建设银行伦敦分行”的牌子，此时，王洪章正在这栋大楼的一家会议室接受媒体的专访。
说起建行的海外战略，王洪章充满自信，对于如何在百强林立的世界金融中心里拥有自己的位置，他有自己独特的思考。
但王洪章这次伦敦行的重要目的，是作为金融业企业家代表随同国家主席习近平访英。他的是，中英两国政府这次高访能够为建行在伦敦、在欧洲市场更快的发展搭建一个更好的桥梁，使建行一方面服务中国的国家战略、服务中国企业走出去，另外一方面服务于离岸人民币中心的建设。
单就建行在伦敦的布局来看，建行全资子行——建行伦敦、建行伦敦分行接连成立；2014年成为英国人民币清算行之后近半年内，建行伦敦的人民币清算金额达到6千多亿元，2015年3月25日，建行伦敦推出了欧洲市场里的首只人民币计价货币市场基金。而就在王洪章接受采访的前两天，建行旗下的建信金融租赁爱尔兰子公司开业。
在王洪章的海外战略的全面布局下，建行海外业务提速。数据显示，截至2016年末，建行集团在29个国家和地区设有机构，拥有境外各级机构251家，截至2016年末，建行集团海外商业银行资产总额1.38万亿元，年净利润42.47亿元。
可以看到的是，在“CCB2020”规划中，海外业务并非转型重点之一。但王洪章曾在接受《财经》杂志采访时表示，在 “多功能”转型目标中，其中一项就是国际化，没有将国际化列入一级话题，并不代表国际化不重要，而是因为建设银行国际化的路很长，五年时间远远做不到。
王洪章对建行海外的布局是有深入思考的。曾有报道称，王洪章赴任建行后听取的第二个重要汇报便是国际业务，“汇报后我很不满意”。因此，他到任的第一个完整年（2012年），建行就制定了2017年海外发展规划，从全球机构布局、海外人才培养、业务开展和指标方面做了全面安排，提出了1000多人的人才培养计划。
在这位“目光覆盖全球”的掌门人主导下，建行海外机构布局越洋跨洲突飞猛进。2016年年报显示，建行全球机构布局基本完成，覆盖29个国家和地区，海外商业银行资产总额和净利润增速分别达到16.19%和3.24%。
王洪章不仅是个实干家，还是个学者，他著有《商业银行经营与管理》、《中小企业金融支持的问题》等著作和论文多篇（部），还是对外经济贸易大学、东北财经大学兼职教授。因而，他对银行业的思考具有一定的前瞻性。
在“一带一路”成为国家重要的战略规划时，建行也悄然将服务“一带一路”建设作为国际化战略。据介绍，近年来，建行在基础设施建设领域的重大项目有25个，投资金额约合454亿美元。目前，融资需求约900亿美元，涉及40个国家和地区，半数以上项目集中在铁路、公路、航运、电站等基础设施建设领域。
老银行人的风格
北京时间1975年的夏天，大连市。
在机电厂做了近2年工人，又经历2年上山下乡时光的王洪章，在这年夏天迈入了大学校园，当时他21岁。进入东北财经学院（后更名为东北财经大学）财政金融系金融专业学习，是王洪章职业生涯的转折点，在这里他为此后长达近39年的银行业工作打下了深厚的专业基础。
这所大学还曾培养出不少金融监管、高管人才，包括中国银监会纪委书记杜金富、前保监会主席马永伟以及光大集团董事长唐双宁、国开行行长郑之杰等等。
1978年，王洪章大学毕业，他被分配到中国人民银行总行工作。当时的他可能并未料想到，这是他长达39年金融生涯的第一步，在这段长久的经历中，他历经3个单位，13个岗位。有业内人士对他的工作风格评价称，王洪章认真严谨低调，是金融业的实干家。
他最长的一段从业经历是在工行，12年基层工作，使他对银行业有透彻的了解。1984年，国家剥离央行的商业银行职能后，成立四大国有商业银行，王洪章在此时进入工商银行基层工作，历任信贷处、办公室、资金计划部、总行营业部。
1996年，王洪章再次回到熟悉的央行系统，转战中国人民银行稽核监督局副局长，中国人民银行内审司司长、中国人民银行纪委委员，中国人民银行成都分行行长、党委书记兼国家外汇管理局四川省分局局长。2003年11，王洪章正式担任中国人民银行纪委书记、党委委员，主管稽核和纪检工作，时间长达8年。也许是因其在央行的多年经历，业内提及“老银行人”王洪章，还多会说起他的稳健风格。
2012年1月，在中国金融系统拥有30多年丰富履历的王洪章接替了郭树清，正式成为建行董事长。这5年，他远筹帷幄，使建行达到了一个新的高度，被业界称为战略银行家。
他亦称得上是一位学者，作为一位拥有多年金融监管经验的实践者，他对银行业风险控制有较多思考。今年6月，他在人民日报发表的文章提到，银行业首先要把自身的风险控制好，坚持有所为、有所不为，防止形成新的不良资产。重点排查委外、同业、资管、债券 等业务中存在的风险隐患，防止金融风险跨行业、跨区域、跨市场传导。
如果说，别人的评价都不算透彻的话，王洪章本人对自己的评价则更显其性格。
“在我从事的岗位和走过的路上，不需要多么灿烂的光环，大家认为我是一个认真做事的人便足矣。”今年5月，在金融博物馆的一期沙龙交流中，他被问及希望别人如何评价他的成就时如是表示。
卸任以后，王洪章的人生旅途和职业生涯有了重要转变，但其低调、严谨的风格未变。在昨日的讲话中，王洪章多次提到了“我们”，“这个我们是由每一位敬业、专业、积极进取、勤奋务实的建行人组成的集体，建设银行的发展凝聚了全行干部员工的心血和付出。”
他还提到，当前建行正在深入学习贯彻全国金融工作会议，也正努力实践五个转型目标。面临市场的复杂、竞争的激烈、监管的趋严以及外部环境潜存着的不稳定不确定因素，建行转型发展的过程注定是不平坦的，虽然道不远，但任很重，“但我仍然坚信并乐见建行这个目标能够实现，期待并乐见建行的每一个进步，每一次辉煌”。
“一生好景君须记，最是橙黄橘绿时，我会为建行的每一个成功点赞并鼓与呼，祝福建行！”
