松下转型阴影
本报记者 卢晓 北京报道
日本电子巨头松下电器的关厂行动仍在继续，这一次是拥有15年历史的北京锂电池工厂。
8月27日，松下中国相关人士对《华夏时报》记者确认了北京锂电池工厂即将关闭的消息。她对记者说，“松下在7月31日已经向工人完成了说明，8月底北京工厂将停止生产，9月以后生产结束。”
在接连关厂的背后，向B2B模式转型的松下，正在实施盈利结构改革。而改革能帮助松下在不到4年的时间里，实现10万亿日元的销售目标么？
北京工厂关闭
身为全球锂离子企业四强之一，松下却关闭了自己的北京锂电池工厂。
据记者了解，这家工厂由三洋电机在2000年成立，松下在2009年完成对三洋的并购后，接管了工厂。
上述松下中国相关人士对记者表示，北京工厂主要为手机、数码相机以及平板电脑生产锂电池。但这些产品的市场正在萎缩。
该人士告诉记者，“现在主力产品的需求量在下降，价格也在不断下降。面对市场动向，我们认为主力市场难再恢复，所以关闭了工厂。”
据记者了解，这家工厂原来主要为诺基亚[微博]生产手机电池。但诺基亚的手机业务在2014年已经卖给微软[微博]。而智能手机的普及也降低了数码相机的市场需求。
有消息称，2014年度该工厂的销售额仅有180亿日元左右，但这个数字没有得到松下中国方面的证实。
伴随工厂关闭的，是大约1300名员工的裁员。上述松下中国相关人士对记者表示，目前员工的安置工作正在探讨中，因为涉及到多个个体，安置进度还不能确定，相关费用也没有公开。
尽管关闭了北京工厂，但该人士也对记者确认，松下位于中国的其余电池工厂依旧运转正常。“松下电池的战略地位没有发生变化。”
据记者了解，松下在中国的锂电池工厂还有苏州和无锡两处，主要生产用于个人电脑的锂电池。此外，松下在上海、沈阳、安阳等地也拥有电池工厂，但业务侧重点不同。
但显然，松下的锂电池业务已经将重点转向了利润率更高的车载电池等方向。
事实上，松下已经同美国电动汽车商特斯拉[微博]展开密切合作。
2013年10月底，松下宣布拟在未来4年，向特斯拉提供20亿块锂离子汽车电池。而外界预测松下从中大概会获得70亿美元的收入。
而今年上半年，松下曾宣布要在2015财年内对汽车产业投资1000亿日元(约合人民币51.1亿元)。而该投资将主要用于建设松下与特斯拉在美合资的预计耗资50亿美元的电池工厂。
转型B2B的机会
北京工厂并不是松下在中国关闭的第一家工厂。
今年2月，松下关闭了位于山东的液晶电视工厂，同时裁员300人左右。在中国电视机厂商的激烈价格竞争下，这家年产能已经不到20万台的电视机工厂压力巨大。而在更早前，松下位于上海的等离子电视工厂早已关闭。
不断关闭工厂的背后，是松下正在进行的盈利结构改革。松下此前已经宣布要对营业利润率低于5%的部门进行改革。
据记者了解，松下计划在2015财年内，将开展锂电池业务的“二次电池事业部”的营业利润率从去年的2%提高至5.6%。
而家电业务也是松下的改革对象。
今年7月底公布的2015财年一季报显示，松下的家电业务的营业利润率没能到达5%。其中5990亿日元的营收，同比下跌3%。而238亿日元的营业利润，却同比下跌23%。
将重心转向B2B市场(商用市场)，成为松下提升营业利润的武器。
在津贺一宏担任总裁后，松下除了大做减法外，还将业务重点转向B2B模式下的汽车电池、太阳能和照明等方向。
而津贺一宏为松下在成立100周年之际的2018财年，定下了实现10万亿日元的销售目标。他曾对外表示，成长期许最高的是住宅、汽车和面向行业的“B2B解决方案”业务。
上述松下中国相关人士也对记者表示：“B2B涉及的业务范围很广泛，目前松下约有八成收入来自B2B业务。”
松下的高层不再提到利润微薄的家电业务对业绩的拉升，但这并不意味着松下放弃了家电。津贺一宏对外表示，2018财年，家电在松下营收中的占比要降到20%左右。
B2B市场也成为松下家电业务的发力方向。
以空调业务为例，松下此前曾宣布其在2018财年，空调业务的销售额目标为7000亿日元，比2014财年的销售收入增长52%。
而松下空调总裁吉田卫在接受日本媒体采访时则表示，实现目标的关键是拓展商用空调业务。他表示，2018财年商用空调销售目标将比2014财年翻一倍。
松下的中国家电业务也在向B2B方向转型。
据记者了解，今年4月，松下将其在中国的家电业务整合到新成立的松下电器(中国)有限公司电化住宅设备机器社。
除了松下的空调、厨房电器、生活家电、环境电器等业务都被装入其中外，这个公司的目标是提供更多的智能化整体解决方案。
事实上，B2B模式已经让松下的盈利能力有所提升。
2015财年一季报显示，公司销售额达到18578亿日元，与去年同期基本持平。而在营业利润比去年同期有所减少的情况下，595亿日元的净利润却比去年同期增加57%。
但有分析师认为，B2B业务虽然市场稳定、利润率高，但商用的性质决定了其销售额不可能像面对普通消费者的B2C业务那样迅速扩大。
B2B能够帮助松下在成立100周年之际，实现自己的10万亿日元的销售目标么？
